9月5日,經開產投集團舉行第四期“產投大講堂”暨黨委理論學習中心組(擴大)專題輔導報告會。本期講堂聚焦“新型研發機構建設”,特邀中國科學院科技戰略咨詢研究院副研究員胡貝貝作專題輔導報告。集團黨委書記、董事長謝貴望主持會議,集團領導班子成員,各部門、子公司全體中層干部以及相關業務子公司全員參加學習。
圍繞“新型研發機構建設和發展的若干問題思考”的主題,胡貝貝對新型研發機構的概念內涵、產生邏輯與發展現狀作了系統闡述,并就新型研發機構的建設路徑、現存問題及應對策略進行了深入剖析。結合產投集團的實際發展需求,她提出了具有針對性的建議,為集團推進新型研發機構建設提供了有力指引。
針對本次專題學習,謝貴望要求:
一是放下包袱,堅定信心。專業化園中園的建設,為我們在科創孵化業務板塊的發展提供了一個“轉”和“變”的契機,要對正在做的事情堅定信心,探索出一條符合產投集團特點的創新發展之路。
二是加強研究,厘清思路。要下功夫去學習,花精力去研究。一方面,要學政策,讀透吃透中央、湖北省、武漢市出臺的相關政策文件,另一方面,要學經驗,盡早搭建好我們正參與共建的新型研發機構的管理框架和運行機制。
三是協同聯動,構建生態。要積極與科創、發改等有關部門對接,爭取指導與支持。同時,與高校、科研院所、專家團隊建立深度合作,助力科技成果快速轉化。要加強產業投資板塊和科創孵化板塊的聯動,實現人才、資金、信息的高度共享,真正將新型研發機構打造成為區域創新生態的“催化劑”和“粘合劑”。
為進一步加強溝通交流,集團黨委副書記、常務副總經理胡紅升與胡貝貝一行進行了座談交流,雙方就創服公司正在開展的與中科院王秋良院士團隊、深圳先進院徐富強研究院團隊以及江漢大學胡長峰教授團隊等合作共建的三個新行研發機構的建設情況進行了深入的交流,探討了產投集團在新型研發機構建設運營中如何落實“雙創”融合的具體問題,以及作為國企產業投資平臺如何有效實行“投早投小”等關鍵問題。
“產投大講堂”作為集團常態化學習交流平臺,始終堅持以服務戰略、賦能業務為導向,持續引入前沿理念與實戰經驗,切實助力集團在產業投資、科創孵化等業務板塊實現思維突破和能力提升。此次聚焦“新型研發機構建設”的專題學習交流活動,不僅是知識與經驗的深度交融,更是“產投大講堂”賦能業務工作的又一次生動實踐。
下一步,“產投大講堂”將持續發揮其作為業務發展“智囊團”和“助推器”的關鍵作用,不斷為集團高質量發展注入源源不斷智慧動力與創新活力。